Organisationen planen strategisch – und scheitern dabei mit bemerkenswerter Regelmäßigkeit. Dieses Seminar erschließt Strategiearbeit in Organisationen aus organisationssoziologischer Perspektive: Wie entsteht Strategie? Wie entfaltet sie Wirksamkeit? Warum scheitern gut gemeinte Pläne? Und unter welchen Bedingungen gelingt strategische Orientierung? Dazu werden im Seminar sowohl klassische und neuere Angänge zu Strategie als auch typische Schulen von Strategiearbeit beleuchtet, um diese mit einem organisationssoziologischen Instrumentarium kontrastieren zu können. Ziel ist es, einen differenzierteren Blick auf Strategiearbeit in Organisationen zu entwickeln und neue Einsichten in den Prozess der Strategieentwicklung zu gewinnen.
| Rhythmus | Tag | Uhrzeit | Format / Ort | Zeitraum | |
|---|---|---|---|---|---|
| 14täglich | Mo | 14-18 | S1-105 | 12.10.2026-05.02.2027 |
| Modul | Veranstaltung | Leistungen | |
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| 30-M-Soz-M6a Organisationssoziologie a | Seminar 1 | Studienleistung
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Studieninformation |
| Seminar 2 | Studienleistung
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Studieninformation | |
| - | benotete Prüfungsleistung | Studieninformation | |
| 30-M-Soz-M6b Organisationssoziologie b | Seminar 1 | Studienleistung
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Studieninformation |
| Seminar 2 | Studienleistung
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Studieninformation | |
| - | benotete Prüfungsleistung | Studieninformation | |
| 30-M-Soz-M6c Organisationssoziologie c | Seminar 1 | Studienleistung
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Studieninformation |
| Seminar 2 | Studienleistung
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Studieninformation | |
| - | benotete Prüfungsleistung | Studieninformation |
Die verbindlichen Modulbeschreibungen enthalten weitere Informationen, auch zu den "Leistungen" und ihren Anforderungen. Sind mehrere "Leistungsformen" möglich, entscheiden die jeweiligen Lehrenden darüber.