300136 Personalentscheidungen in Organisationen: Drei organisationstheoretische Lesarten und ein empirisches Fallbeispiel (BS) (SoSe 2012)

Entscheidungen über die Besetzung von Stellen, die Rekrutierung und Auswahl von Personal und Entscheidungen über die Versetzung, Beförderung und Degradierung von Personal stehen im Mittelpunkt der Problemfeldanalyse. Das empirische Datenmaterial, das der Materialsammlung aus dem Lehrbuch „Entscheidungsprozesse in Organisationen“ von Sylvia Wilz (2011) entnommen ist, fordert dazu auf, theoretische Konzepte nicht nur zu anzuwenden, sondern zu verwenden, weiterzudenken und zu überprüfen. Die verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie, die mikropolitische Organisationstheorie und die systemtheoretische Organisationssoziologie leuchten je unterschiedliche Aspekte und Probleme aus, die mit Personalentscheidungen verknüpft sind.
In Arbeitsgruppen werden jeweils ein theoretischer Zugriff auf das Thema Personalentscheidung erarbeitet, ein Analyseschema für die Auswertung des zur Verfügung gestellten Interviewmaterials entwickelt und auch erprobt. Der konzeptuelle Aufbau von Fallbeschreibungen wird im Plenum entwickelt. Die anschließende Präsentation und Diskussion der Ergebnisse bereiten die Verschriftlichung bzw. den soziologischen Fallbericht vor.