Beratung« ist eine charakteristische soziale Form moderner Gesellschaften. Sie begegnet uns im Alltag, wenn Situationen unübersichtlich werden, Entscheidungen anstehen oder bisherige Verhaltens- und Verfahrensweisen fraglich geworden sind und Menschen in Familien, Freundeskreisen oder Kollegien Rat suchen und Rat geben. Zugleich hat sie sich in zahlreichen professionellen Feldern institutionalisiert: von Psychotherapie, Coaching und Sozialberatung bis hin zu Organisations- und Politikberatung. Das Seminar nimmt diese Entwicklung zum Ausgangspunkt und fragt im ersten Teil danach, wie »Beratung« zu einem zentralen gesellschaftlichen Phänomen wurde, welche unterschiedlichen Interaktions- und Organisationsformen sie angenommen hat und welche Funktionen diesen zugeschrieben werden. Dabei interessiert insbesondere, welche Vorstellungen von Veränderung und Steuerung komplexer Systeme in unterschiedlichen Beratungsformen mitgeführt werden.
Der zweite Teil des Seminars nimmt die Organisationsberatung im Speziellen in den Blick. Dabei geht es nicht darum, Beratungstechniken einzuüben, wenngleich Beratungsprozesse und ausgewählte Interventionsformate thematisiert werden. Vielmehr widmet sich das Seminar der Organisationsberatung aus einer organisationssoziologischen Perspektive, um ihre Voraussetzungen, Versprechen und Grenzen zu reflektieren. Behandelt werden unter anderem unterschiedliche Formen der Organisationsberatung, Besonderheiten von Beratungsorganisationen als eigenständigem Organisationstyp, typische Beratungsanlässe sowie die Frage, welche Probleme Organisationsberatung zu lösen verspricht. Darüber hinaus geht es darum, was in Organisationen überhaupt beeinflusst werden soll und kann, welche Mittel dafür typischerweise eingesetzt werden, welche latenten Funktionen Beratung für Organisationen übernimmt und welche Nebenfolgen dabei entstehen können. Damit verbunden ist auch die Frage, wie im Kontext der Beratung soziologisches und anderes wissenschaftliches Wissen aufgegriffen, in praktische Formate übersetzt und für organisationale Veränderungsprozesse nutzbar gemacht wird.
Das Seminar richtet sich an Studierende, die sich für (Organisations-)Beratung und Steuerungsfragen interessieren und Beratung als gesellschaftliches und organisationales Phänomen verstehen möchten. Willkommen sind insbesondere Studierende, die eigene Fragen oder Beobachtungen mitbringen und Lust haben, Beratungsversprechen, Interventionsformate und Veränderungsannahmen kritisch zu analysieren. Erwartet werden die gründliche Lektüre der Texte, aktive Beteiligung an Diskussionen, Interesse an begrifflicher Arbeit und die Bereitschaft, praktische Beispiele mit soziologischen Perspektiven zu verbinden. Dazu kann auch gehören, kleinere Arbeitsphasen, Textdiskussionen oder Fallanalysen vorzubereiten und zu moderieren, sowie Methoden oder Interventionsformate als Gegenstand gemeinsamer Reflexion auszuprobieren.
| Rhythmus | Tag | Uhrzeit | Format / Ort | Zeitraum | |
|---|---|---|---|---|---|
| wöchentlich | Do | 10-12 | 12.10.2026-05.02.2027 |
| Modul | Veranstaltung | Leistungen | |
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| 30-M32 Fachmodul Organisation II (erweitert) Fachmodul Organisation II (erweitert) | Problemfeldanalyse oder Vertiefungsseminar | Studienleistung
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Studieninformation |
| Vertiefungsseminar | Studienleistung
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Studieninformation | |
| - | benotete Prüfungsleistung | Studieninformation |
Die verbindlichen Modulbeschreibungen enthalten weitere Informationen, auch zu den "Leistungen" und ihren Anforderungen. Sind mehrere "Leistungsformen" möglich, entscheiden die jeweiligen Lehrenden darüber.