300033 Problemfeldanalyse "Compliance Management". Funktionen und Folgen 'neuer' organisationaler Transparenz und Verantwortlichkeit (S) (WiSe 2013/2014)

Auch vor dem Hintergrund einiger zum Teil spektakulärer Korruptionsfälle (z.B. Siemens) werden Organisationen in den letzten Jahren zunehmend mit Verantwortlichkeits- und Transparenzanforderungen konfrontiert. Transparenz gewinnt dabei einen Eigenwert, den Organisationen nur schwer zurückweisen können. Und Compliance Management stellt das Praxiskonzept dar, mit dem die entsprechenden Strukturumbauten bewerkstelligt werden sollen. Doch was bedeutet es für Organisationen, sich auf Transparenz und Verantwortlichkeit einzulassen? Um diese Frage zu untersuchen, geht das Seminar von der Gegenthese aus: Organisationen sind in Ihrer Funktionsweise auf strukturelle Intransparenz eingestellt.

Im Verlauf des Seminars soll – auch mit Bezug auf empirische Fälle – geklärt werden, was unter organisationaler Transparenz und Verantwortlichkeit soziologisch verstanden werden kann; ob und inwieweit Organisationen tatsächlich auf Intransparenz eingestellt sind; und schließlich welche Folgen eine Umstellung in Richtung Transparenz für Organisationen hat.

Teilnahmevoraussetzungen, notwendige Vorkenntnisse

Vorausgesetzt werden Grundkenntnisse in der Organisationssoziologie. Diese haben Sie idealerweise durch den bereits erfolgten Besuch der Einführung in die Organisationssoziologie erworben.