300302 Entscheidung und Organisation - Empirische Zugänge (S) (WiSe 2009/2010)

In Ergänzung und Weiterführung der in der Organisationsforschung sehr einflussreichen „verhaltenswissenschaftlichen“ Entscheidungstheorie (James G. March / Herbert A. Simon) hat Niklas Luhmann eine Theorie der Organisation entwickelt, die Entscheidungen nicht nur als das wichtige soziale Geschehen in Organisationen auffasst, sondern Entscheidungen eine konstitutive Bedeutung für Organisationen zuschreibt. Sie beruht auf der Annahme, dass Organisationen "Systeme (sind), die aus Entscheidungen bestehen und die Entscheidungen aus denen sie bestehen, durch die Entscheidungen, aus denen sie bestehen, selbst anfertigen."

Nachdem im vergangenen Semester der Bestimmung von Organisationen durch den Entscheidungsbegriff theoriehistorisch und systematisch auf den Grund gegangen wurde, sollen hier prominente empirische Studien diskutiert werden und eigene kleine empirische Studien angefertigt werden.

1. Block: Diskussion der Exposés

13.10.2009 Diese Sitzung muss leider entfallen, kann aber zum Anfertigen von Exposés genutzt werden.

20.10.2009 Diskussion von Hausarbeitsexposes

27.10.2009 Diskussion von Hausarbeitsexposes

2. Block: Empirische Studien der Entscheidungsforschung
Modelle

3.11.2009 Entscheidungen in Katastrophen – Weick und andere

Weick, Karl (1990): The Vulnerable System: An Analysis of the Tenerife Air Disaster. In: Journal of Management, Jg. 16, S. 571-593.

Weick, Karl (1993): The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster. In: Administrative Science Quarterly, Jg. 38, 628-652.

10.11.2009 Entscheidungen in öffentlichen Verwaltungen

Selznick, Philip (1949): TVA and the Grass Roots. Berkeley: University of California Press. (Texte-Teile werden noch angegeben)

Fitchen, Janet M.; Jennifer S. Heath; June Fessenden-Raden (1987): Risk Perception in a Community Context: A Case Study. In: Branden B. Johnson/Vincent T. Covello (Hg.): The Social and Cultural Construction of Risk Selection and Perception. Dordrecht: Reidel, S. 31-54.

17.11.2009 Entscheidungen über Entwicklungshilfeprojekte

Hirschman, Albert O. (1967): Development Projects Observed. Washington, DC.: The Brookings Institution (Text-Teile werden noch angegeben)

24.11.2009 Sitzung zur freien Verfügung

1.12.2009 Sitzung zur freien Verfügung

3. Block: Ausarbeitung der eigenen empirischen Studien

4. Block: Konferenz mit Diskussion der empirischen Studien

26.1.2010 Abschlusskonferenz: Präsentation der empirischen Studien 14.00 bis open end mit anschließender Feier

Mögliche Hausarbeitsthemen (Literatur (im StudIP))

Die Entscheidung für die „Endlösung“

Gerlach, Christian (1997): Die Wannsee Konferenz, das Schicksal der deutschen Juden und Hitlers politische Grundsatzentscheidung, alle Juden Europas zu ermorden. In: Werkstatt Geschichte 18.

Das Tenerife Air Disaster

Weick, Karl (1990): The Vulnerable System: An Analysis of the Tenerife Air Disaster. In: Journal of Management, Jg. 16, S. 571-593.

Mann Gulch

Weick, Karl (1993): The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster. In: Administrative Science Quarterly, Jg. 38, 628-652.

Die Entscheidungen für die Aktion Reinhard

Musial, Bogdan (2000): The Origins of "Operation Reinhardt": The Decision Making Process for the Mass Murder of the Jews in the Generalgouvernement. In: Yad Vashem Studies, Jg. 28, S. 113 153.

TVA

Selznick, Philip (1949): TVA and the Grass Roots. Berkeley: University of California Press.

Risiko-Aversion von Öffentlichen Verwaltungen

Fitchen, Janet M.; Jennifer S. Heath; June Fessenden-Raden (1987): Risk Perception in a Community Context: A Case Study. In: Branden B. Johnson/Vincent T. Covello (Hg.): The Social and Cultural Construction of Risk Selection and Perception. Dordrecht: Reidel, S. 31-54.

Entscheidungen über Entwicklungshilfeprojekte der Weltbank

Hirschman, Albert O. (1967): Development Projects Observed. Washington, DC.: The Brookings Institution.

Die Einkaufsentscheidung im Militär

Crecine, John P. (1986): Defense Resource Allocation: Garbage Can Analysis of C3 Procurement. In. March, James G.; Roger Weissinger Baylon (Hg.): Ambiguity and Command. Organizational Perspectives on Military Decision Making. Marshfield, MA: Pitman, S. 72 119.

Die Budgetierungsentscheidungen im Militär

Bromiley, Philip (1986): Planning Systems in Large Organizations: A Garbage Can Approach with Application to Defense PPBS. In. March, James G.; Roger Weissinger Baylon (Hg.): Ambiguity and Command. Organizational Perspectives on Military Decision Making. Marshfield, MA: Pitman, S. 120 139.

Entscheidungen im Rahmen des Columbia Disaster

NASA (2002): Columbia Accident Investigation Board Report Volume 1: August 2002. www.nasa.gov. (siehe auch Surowiecki 2005: 173-182)

Entscheidung bei der Cuban Missile Crisis

Anderson, Paul A. (1983): Decision Making by Objection and the Cuban Missile Crisis, Administrative Science Quarterly, Jg. 28), S. 201 222.

Die Entscheidung vor 9/11

Entscheidungsstrukturen im Vorfelde von Pearl Habor

Das Disaster der Schweine-Bucht

Entscheidungen im Management der Chemieindustrie:

Exxon Valdez Oil Spill

Harrald, John R./Cohn, Ruth/Wallace, William A., 1992: "We Were Always ReOrganizing...": Some Crisis Management Implications of the Exxon Valdez Oil Spill. Industrial Crisis Quarterly 6: 197 217

Sylves, Richard T., 1998: How the Exxon Valdez Disaster Changed America's Oil Spill Emergency Management. International Journal of Mass Emergencies and Disasters 16: 13 43

Erster Weltkreig

Snyder, Jack, 1984: The Ideology of the Offensive: Military Decision Making and the Disasters of 1914. Ithaca/London: Cornell University Press

Teilnahmevoraussetzungen, notwendige Vorkenntnisse

Teilnahmevoraussetzung ist die Teilnahme am entscheidungstheoretischen Seminar im Sommersemester 2009. Teilnahme ist auch möglich, wenn Studierende bereit sind, die Texte des Sommersemesters über die Ferien zu lesen oder wenn bereits gute Kenntnisse der Entscheidungstheorie vorhanden sind. Weil die Seminarsitzungen aufeinander aufbauen, wird eine regelmäßige Teilnahme der Studierenden an den Sitzungen vorausgesetzt.